最近有調查報告稱(chēng)，現在多達75%的企業(yè)正在使用某種形式的云計算服務(wù)。然而實(shí)際上，真正推動(dòng)云計算部署的因素，是企業(yè)的最終業(yè)務(wù)，而并非通常人們所認為的IT。因此，企業(yè)的業(yè)務(wù)決策者就必須把云計算當做一項能夠為最終業(yè)務(wù)帶來(lái)快速提升的解決方案來(lái)看待，同時(shí)他們還需要知道如何去選擇及管理這種IT集中式的資源。但是，如果企業(yè)的業(yè)務(wù)決策者并不具備技術(shù)工作背景或企業(yè)IT管理能力的話(huà)，那么這對于企業(yè)與企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)都是相當具有挑戰性的。

小編在本文中列出了10個(gè)與云計算接觸時(shí)需要留意的關(guān)鍵點(diǎn)，以幫助企業(yè)的業(yè)務(wù)決策者避免陷入一些IT誤區，并從云計算中找到對于企業(yè)來(lái)說(shuō)最有價(jià)值的部分。

1、充當災難恢復的后備方案

大公司有大量資源，可以做到在世界各地建有多個(gè)數據中心，用于災難恢復和故障切換。而大多數中小公司沒(méi)有這樣的資源。就算你自己的一個(gè)或多個(gè)數據中心里面有一套主要的災難恢復后備策略，不過(guò)提供額外保護的第三種方案就是，使用云作為后備方案，以防所有的內部系統都出現故障。

2、應用程序開(kāi)發(fā)和測試

通過(guò)將應用程序開(kāi)發(fā)和測試活動(dòng)外包給云，一些大公司已經(jīng)能夠推遲、甚至避免其自家數據中心的成本高昂的硬件升級。方法就是在云環(huán)境上進(jìn)行應用程序的開(kāi)發(fā)和測試，使用按需租用的基礎設施，然后等準備就緒后導入應用程序，將其安裝到生產(chǎn)環(huán)境上。

3、培訓

廠(chǎng)商或公司自己開(kāi)設的培訓課程可以存儲在云上，員工可以在任何時(shí)間段、從任何地方，通過(guò)瀏覽器來(lái)訪(fǎng)問(wèn)培訓課程。

4、技術(shù)專(zhuān)長(cháng)和業(yè)務(wù)流程外包

針對特定的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，軟件即服務(wù)(SaaS)云服務(wù)提供商同時(shí)提供應用程序托管服務(wù)和專(zhuān)職專(zhuān)家。在某些情況下，如果選擇的一家SaaS提供商既在云端運行技術(shù)，又有會(huì )計方面的專(zhuān)長(cháng)，公司企業(yè)已經(jīng)能夠解決其內部職能部門(mén)的長(cháng)期問(wèn)題，比如支付賬單和接受服務(wù)付款。SaaS提供商還提供了其他專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的重要專(zhuān)長(cháng)。

5、為遠程辦公室和員工提供虛擬IT

對企業(yè)IT部門(mén)來(lái)說(shuō)，維護遠程辦公室的服務(wù)器和軟件費時(shí)又費錢(qián)。減少一些工作量的一個(gè)好方法就是，讓這些資產(chǎn)成為云端虛擬資源，那樣遠程辦公室可以通過(guò)瘦客戶(hù)端設備來(lái)訪(fǎng)問(wèn)。將遠程辦公室的IT資產(chǎn)轉移到云端，還減少了遠程辦公室可能帶來(lái)的安全風(fēng)險和治理問(wèn)題。

6、大數據處理

每家公司都想涉足大數據和分析，但許多中小公司無(wú)力購買(mǎi)處理這些數據所需的設備和專(zhuān)長(cháng)。獲得大數據/分析能力的一個(gè)方法就是，求助于云服務(wù)提供商，采用付費訂購模式。許多商業(yè)化大數據和分析云服務(wù)提供商提供所需的軟硬件和專(zhuān)長(cháng)，實(shí)現成本合理的交鑰匙數據分析操作。

7、管理

基于云的項目管理很容易由世界各地的項目工作人員來(lái)加以維護。這也讓團隊成員之間可以積極合作，而且不需要內部專(zhuān)門(mén)派一個(gè)工作人員每天更新項目數據。

8、沙盒機制

有些公司在尋找一種安全的環(huán)境來(lái)嘗試新技術(shù)、運行試驗項目，對它們來(lái)說(shuō)，云資源可供租用，并且消除了你的試驗工作給數據中心資源帶來(lái)的不利影響。

9、需求高峰期間可以擴展資源

零售商有自己的節日和促銷(xiāo)旺季，但它們不想看到這一幕：在數據中心方面進(jìn)行大量的投入，以滿(mǎn)足使用高峰期間的需要，然后在需求減弱的時(shí)段任由那些資源處于閑置狀態(tài)。避免這種投入的一個(gè)方法就是，你在需要時(shí)，租用基于云的處理和存儲資源，然后等處理和存儲需求減弱時(shí)，釋放這些資源。

10、讓被收購公司過(guò)渡到內部企業(yè)系統

對于像ERP(企業(yè)資源規劃)這樣的復雜企業(yè)系統而言，可能需要好幾個(gè)月才能將一家運行不同系統的被收購公司全面整合到收購公司的自己內部系統。作為全面整合新公司的系統的一種過(guò)渡方法，有些公司選擇使用它們內部在用的一種通用、基于云的版本，那樣它們就能迅速將被收購公司遷移到系統上，并對新員工進(jìn)行培訓。之后，它們可以在系統整合完成后讓這些員工改用企業(yè)系統，或者讓企業(yè)慢慢遷移到云端。